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中国工程机械行业竞争不要以邻为壑

2021年06月27日 荆州机械设备网

中国工程机械行业竞争不要以邻为壑

2008“中国制造全国行”走进徐工对话焦点十:

中国工程机械行业竞争不要以邻为壑

工程机械行业不要以邻为壑

记者:您看国有企业三十年来的发展,和民营企业的竞争策略,您作为一个国有企业的掌门人,怎么样看待民营企业?他们现在对咱们国有企业的影响?

王民:工程机械行业整体都很好,非常和谐。

工程机械企业和这个产品一样,比较厚重,人也比较厚道。但是有个别企业确实,用徐州话讲就是吃锅里,拉锅里。沾组织的光,得到了国有企业的技术和人才,反过来他又来诽谤。这一点不好。第二点,作为我们行业,有一个不成文的规矩,你做什么事我不管,我做什么事你也不用多问。大家都发展,而且相互交流。以前工程机械行业交流还是很多的,现在搞得大家以邻为壑。对国家和社会作过贡献,包括对你的企业有过帮助的企业,不能是采取恶毒攻击的态度。也不能张狂,有的企业说他们达到了美国吉尼斯纪录了,我觉得这太离谱了。科学的东西应该是通过科学鉴定的,什么达到了吉尼斯纪录的东西?啼笑皆非。

行业整合谁是老大?

记者:我们知道十七大的时候您和行业内的几个企业的老板曾坐在一起,能透露你们都在聊一些什么?还有一点,您是不是觉得行业整合的机会已经来了?如果机会已经来了,徐工现在再做哪些准备工作?愿不愿意承担一个领路人的角色?

王民:我们就聊谁是老大。后来他们都说我是老大,我说梁先生是老大,他是做民营企业,他的市值很高,他身价是180亿人民币。后来说王总年龄最大,他是老大。再说詹总改制改得好,他也是老大,四个老大。

记者:徐工现在有在为行业整合做一些准备工作吗?

王民:整合谁?他们都希望看对方的笑话,现在中国的企业有一个毛病,都喜欢看对方出什么笑话。除了徐工这样的企业不喜欢看别人的笑话,不少的企业都希望别人出一点问题。湖南这三家谁整合谁?湖南省委省政府也没有办法。市场到了一定的时候才会有这样的认识。

记者:上个周末我在柳工跟他们做了一些沟通。我们也在聊行业整合的话题。因为柳工愿意做装载机的第一,他的思路就是四大家坐下来,每个人在一个产品类把这个产品类整合成第一。

王民:汽车起重机我不能再大了,再大国家不让你整合了,再大就垄断了,我现在是靠竞争起来的,如果再买一家企业,变成90%了,这就有问题了。不能有更多的占有率了,水平要提高。这种产品在国内的占有率,全国都少找,规模大、效益好,市场占有率高。全世界都找不到。除了搞一个零部件对它支持,搞研发部门对它支持。哪个厂再扩大生产,是不可能的。再做大了就有问题。

不管和谁合作,徐工第一要控股

记者:现在我再让您去选择合作伙伴的话,您还会选择凯雷这样的金融集团吗?因为你一直在说害怕和产业资本合作,因为你害怕丢掉品牌,害怕他们干涉企业的管理。

王民:不管和谁合作,徐工第一要控股,不管是产业的、金融的、国内的还是国外的,徐工控股是绝对的。

第二,徐工真要找合作伙伴,我们不找老外了,我们找中国人。至于是产业的还是金融的,不是主要的。控股了,中国人为主了。